Seminários

Liderança e Organização Lean

O programa inclui um seminário de um dia seguido de cinco visitas mensais de acompanhamento, conduzidas por consultores com larga experiência em operações industriais. 

O cenário de negócios decorrente da Indústria 4.0 e do Sistema Lean requer mudanças profundas de paradigmas, conceitos e práticas arraigadas.

O Sistema de Gestão Lean sustenta a excelência operacional, empregando disciplina, práticas diárias, métodos e ferramentas para estabelecer e manter o foco intensivo e persistente em processos e resultados necessário para prosperar em um ambiente de negócios cada vez competitivo.

Durante o programa Liderança e Organização Lean, os líderes amadurecerão seu entendimento do Pensamento Lean e de seus novos papéis, responsabilidades e atividades.

Cinco Ss, Cinco Desafios

O objetivo deste programa é desenvolver a disciplina operacional e o envolvimento dos colaboradores na melhoria contínua através da introdução de Procedimentos Operacionais Padronizados em atividades muito simples, do dia-a-dia. Neste sentido, é a base para qualquer iniciativa de melhoria.

O Seminário Cinco Ss, Cinco Desafios proporciona um entendimento profundo da metodologia para os responsáveis por liderar os esforços para implantar e sustentar suas práticas.

O programa inclui um seminário de um dia, o Dia do SOL, e quatro visitas de acompanhamento.

Trocas Rápidas de Ferramentas

A Indústria 4.0 está gerando nos mercados pressões crescentes por variedade de produtos e encurtamento de prazos de entrega. A cadeia de suprimentos precisa responder sem aumento de estoques, que geram custos e riscos de obsolescência. O caminho – a fabricação sob encomenda, em pequenos lotes – passa pelo aumento da flexibilidade dos processos, ou seja, pela redução dos tempos de trocas de ferramentas.

Este programa estabelece as bases para obter-se consistentemente tempos de troca de ferramentas inferiores a dez minutos, e para que este desempenho seja continuamente aperfeiçoado pelas equipes operacionais.

O programa inclui o seminário de quatro dias com duas turmas de até dez colaboradores, durante o qual serão aplicadas as técnicas de redução de tempos de troca em dois equipamentos do cliente, seguido de quatro visitas de acompanhamento.

Tipicamente obtém-se reduções de 40 a 60% dos tempos de troca já durante o Seminários para Indústria, sem investimentos, apenas com mudanças administrativas e comportamentais.

Formação de Multiplicadores TWI (Treinamento dentro da Indústria)

A Indústria 4.0 está causando o aumento da variedade e o encurtamento do ciclo de vida dos produtos, gerando a necessidade de constante retreinamento dos operadores.

O TWI – Treinamento Dentro da Indústria – é a mais eficiente metodologia para a capacitação das equipes operacionais. Foi comprovada ao longo de décadas e é empregada regularmente por empresas de ponta, como a Toyota.

O programa inclui sessões de duas horas em cinco dias consecutivos, totalizando dez horas. O público-alvo são os colaboradores que treinarão as equipes operacionais: líderes de equipes e de grupo, engenheiros de processo e de qualidade. Turmas de no máximo dez participantes, possibilidade de formar duas turmas na mesma semana.